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养殖发展部召开半年度“扩产能、降本增效”工作总结会议
颁布功夫：2018-07-18 浏览次数：367

7月18日 ，养殖发展部召开半年度“扩产能、降本增效”工作总结会议 ，回首总结上半年在扩产能和降本增效工作中的成就和不及 ，铺排部署下半年扩产能和降本增效的工作发展 ，同时对上半年业绩实现较好的团队和幼我赐与赞美 。集团888副总经理周丛林、养殖发展部“公司+田舍”板块整个员工、母猪租赁场掌管人参与这次会议 。集团888副总经理周丛林和养殖发展部经理李会光别离对上半年工作作总结汇报 。

副总经理周丛林凭据养殖发展部上半年“扩产能和降本增效”的情况 ，结合目前发展提出了下半年的工作思路维持“两个”不变和“一个”加强：

一是查核指标不变 ，全力以赴的实现公司下达的各项查核指标 。

二是工作激情不变 ，要始终维持萎靡不振、干事创业的优良心灵状态 ，心理动在事业发展上 ，精力用在推动工作上 ，致力拼搏 ，奋勇争先 。

三是进一步加强治理 ，着力防备部门各类经营风险 ，严格执行预决算造度 ，进一步强化内控治理的监管造度 。

养殖发展部经理李会光在“扩产能和降本增效”总结汇报中全面分析了部门发展新常态带来的机缘和挑战 ，客观分析了部门当前存在的问题和难题 ，提出了部门下半年度的工作部署铺排 。一是设置对标治理查核 。要对峙“市场导向” ，设置强烈的“对标意识” ，以对标治理实现扩产能和降本增效指标“双达成” 。二是坚韧好上半年的经营成就 ，要着力补充上半年在出产业务上、员工行列上的“短板” ，要抢抓可贵的机缘 ，既要注沉发展速度和规模 ，更要关注出产质量和效益；为2019年开好局、起好步奠定坚实基础 。三是固本强基 ，加快部门行列建设 。在以发展为主题的前提下 ，夯实好基础 ，以基础为载体来支持业务发展的大逻辑 ，要大力加强员工教育培训 ，为员工提供多元、宽泛的磨炼机遇 ，不休提高员工行列的整体素质和工作能力 ，要进一步优化中层治理行列 ，激活基层员工的内活泼力 ，把养殖发展部打造成一支“有激情、有活力、素质高、年轻化”的团队 。

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